Hace diez años, la sostenibilidad del sector salud era apenas más que una palabra de moda.
Hoy en día, dirige la atención de los responsables de la toma de decisiones del sector salud en todo el mundo... por buenas razones.
Un informe de septiembre de 2021 respaldado por más de 200 revistas médicas reconoce el cambio climático como la “mayor amenaza” para la salud pública global.
1. Entendiendo esto, las empresas del sector salud en 2023 están trabajando con más urgencia que nunca para evaluar el impacto medioambiental de sus activos y crear redes sostenibles.
2. Otro informe de Deloitte ofrece cuatro hallazgos clave que los líderes del sector salud deben considerar a medida que crean operaciones más resilientes para afrontar los desafíos del cambio climático:
- El cambio climático puede exacerbar la desigualdad en la salud.
- A medida que el cambio climático aumente, se espera que los costos aumenten.
- Las organizaciones del sector salud tienen un papel importante en la resolución de la crisis climática.
- Las organizaciones sostenibles están adoptando una postura proactiva.
Las empresas en logística del sector salud se centran, en particular, en hacer que las cadenas de suministro sean sosteniblemente eficientes, reduciendo los desechos médicos y disminuyendo la quema general de carbono. La inversión para necesidades futuras es una consideración importante. La cadena de suministro del futuro debe optimizarse y descarbonizarse... sin dejar de estar dirigida por la calidad
Pasos, desafíos, soluciones
La mayoría de las empresas, si son honestas, admiten que todavía están al inicio del proceso de sostenibilidad, quizás simplemente tomando medidas con urgencia adicional mientras equilibran los objetivos de sostenibilidad y el buen servicio.
La escalera hacia la sostenibilidad para estas empresas no es tan empinada como uno pensaría.
En primer lugar, los responsables de la toma de decisiones necesitan una idea clara de dónde se encuentra una empresa en el viaje de la sostenibilidad. Todo se trata de recopilar y comprender datos: análisis de carbono, métricas/medidas, etc.
En segundo lugar, las empresas deben identificar oportunidades de mejoras que puedan controlar realmente. Esto significa, por supuesto, operaciones y equipos, pero también acciones como inculcar una cultura de sostenibilidad, elegir socios con los mismos valores de sostenibilidad y aplicar los mismos controles de calidad exactos a los esfuerzos de sostenibilidad que a todo lo demás.
Tercero, las empresas necesitan una hoja de ruta de sostenibilidad viva. La sostenibilidad puede convertirse en la ventaja competitiva de una empresa.
Es previsible que los desafíos alineen el camino de sostenibilidad de cualquier empresa.
Algunos descubren una brecha entre su talento y su necesidad de profesionales conscientes de la sostenibilidad. Una forma de abordar rápidamente este problema es contratar a asesores de sostenibilidad logística para compartir las mejores prácticas. Los equipos aprenden a medida que avanzan.
¿Otro reto? Visibilidad en toda la organización.
Los mejores socios logísticos pueden proporcionar una visión general de una “torre de control” de toda una cadena de suministro. Revela muchas formas de mejorar la colaboración y la eficiencia que conducen a decisiones inteligentes, rápidas y sostenibles basadas en datos en tiempo real en lugar de suposiciones.
Optimización y mejora continua
A medida que las altas temperaturas globales promedio diarias marcan récords... a medida que los bosques se queman y las inundaciones y los vientos golpean de forma más repentina y violenta de lo que hemos visto antes... la sostenibilidad no se puede ignorar.
La sostenibilidad también ofrece recompensas que no se pueden ignorar.
Sería fácil para las empresas considerar los esfuerzos de sostenibilidad como necesarios, en lugar de como una carga de inversión. Estamos encontrando algo diferente, sin embargo.
Al analizar las cadenas de suministro a través de una lente diferente, una lente de sostenibilidad, estamos viendo una retribución sustancial y sostenible a mediano y largo plazo de las inversiones iniciales que optimizan y ponen la mejora continua en el corazón de la planificación.
Las redes del futuro incorporarán la sostenibilidad en los costos. Se liberarán de los altos costos de combustible y energía al controlar el consumo de energía hacia el punto de producción y a través de la operación. La industria logística del sector salud se centra cada vez más en la utilización y la optimización de activos, encontrando formas de compartir activos en una empresa en lugar de obtenerlos de silos y pagando innecesariamente por camiones o fletes aéreos costosos y subutilizados.
La cadena de suministro del futuro tendrá un núcleo de tecnología de la información, datos e inteligencia artificial que garantizará la optimización de cada transacción. Pasos como nuestra red de logística integrada inteligente o los edificios y vehículos de energía renovable son una mirada del emocionante viaje para nuestro planeta y nuestra gente.
Como dice la directora general de UPS, Carol Tome, en la introducción del Informe de Sostenibilidad de 2023 de UPS, “Estamos comprometidos a buscar soluciones ecológicas mientras cuidamos de nuestros empleados y servimos a nuestros clientes y comunidades de hoy y mañana”.
Cathy O’Brien es vicepresidenta de Ventas Internacionales en UPS Healthcare.
Obtenga más información sobre el proceso de sostenibilidad de UPS Healthcare y pregúntele a un experto cómo podemos ayudarlo en el suyo.
1. Winston Choi-Chagrin, "Medical journals call climate change the "greatest threat’ to public health'," New York Times, 7 de septiembre de 2021
2.Deloitte Center for Health Solutions and the Deloitte Center for Integrated Research, "Why Climate Resilience is Key to Building the Health Care Organization of the Future," Deloitte, 4 de abril de 2022
