For ti år siden var bæredygtighed inden for sundhedspleje knapt nok mere end et modeord.
I dag kræver det opmærksomhed fra beslutningstagere inden for sundhedssektoren over hele verden ... og af gode grunde.
En september 2021 rapport godkendt af mere end 200 medicinske tidsskrifter anerkender klimaændringer som den "største trussel" mod den globale offentlige sundhed.
1. På den baggrund arbejder sundhedsplejevirksomheder i 2023 med større hast end nogensinde før for at vurdere miljøpåvirkningen af deres aktiver og skabe bæredygtige netværk.
2. En anden rapport fra Deloitte kommer med fire nøgleresultater, som sundhedsledere kan tage i betragtning, når de skal skabe en mere modstandsdygtig drift for at imødekomme udfordringerne i forbindelse med klimaændringer:
- Klimaændringer kan forværre helbredsuligheden.
- Efterhånden som klimaændringerne bliver større, forventes omkostningerne også at blive større.
- Sundhedsorganisationer spiller en vigtig rolle i løsningen af klimakrisen.
- Bæredygtige organisationer skal have en proaktiv holdning.
Virksomhederne inden for sundhedsplejelogistik fokuserer især på at gøre forsyningskæderne bæredygtigt effektive, eliminere medicinsk affald og modvirke generel forbrænding af kulstof. Investering i forhold til de fremtidige behov er en topprioritet. Fremtidens forsyningskæde skal optimeres og dekarboniseres ... mens den skal forblive kvalitetsorienteret
Trin, udfordringer og løsninger
Hvis de skal være ærlige, indrømmer de fleste virksomheder, at de først lige er begyndt på bæredygtighedsrejsen – måske skal de bare handle endnu hurtigere, mens de balancerer deres mål for bæredygtighed og god service.
Vejen til bæredygtighed for disse virksomheder er ikke så stejl, som man skulle tro.
For det første har beslutningstagerne brug for en klar idé om, hvor virksomheden er på bæredygtighedsrejsen. Det handler om at indsamle og forstå data – kulstofanalyse, målinger osv.
For det andet skal virksomhederne identificere muligheder for forbedringer, de rent faktisk kan kontrollere. Det betyder selvfølgelig drift og udstyr, men også handlinger som at opmuntre til en bæredygtighedskultur, vælge partnere med de samme bæredygtighedsværdier og anvende de samme krævende kvalitetskontroller til bæredygtighedsindsatser som alle andre.
For det tredje har virksomhederne brug for en levedygtig køreplan for bæredygtighed. Bæredygtighed kan på den måde faktisk blive en konkurrencemæssig fordel for virksomheden.
Naturligvis er der udfordringer på enhver virksomheds vej mod bæredygtighed.
Nogle opdager en kløft mellem deres talent og deres behov for bæredygtighedsbevidste fagfolk. En måde til hurtigt at løse dette problem er at ansætte logistikkonsulenter, der har speciale i bæredygtighed og som så kan dele bedste praksis. De forskellige teams vil lære hen ad vejen.
En anden udfordring? Synlighed på tværs af organisationen.
De bedste logistikpartnere kan give et overblik som i et kontroltårn over en hel forsyningskæde. Det afslører mange måder, hvorpå man kan forbedre samarbejde og effektivitet på, hvilket kan føre til smarte, hurtige, bæredygtige beslutninger baseret på realtidsdata i stedet for gætværk.
Optimering og løbende forbedring
Når der dagligt sættes rekordhøje gennemsnitstemperaturer på globalt plan ... når skovene brænder, og når oversvømmelser og vinde rammer mere pludseligt og voldsomt, end vi nogensinde har set det før ... så kan bæredygtighed ikke længere ignoreres.
Bæredygtighed tilbyder også belønninger, der ikke kan ignoreres.
Det ville være let for virksomhederne at se på bæredygtighedsindsatsen som en nødvendig byrde, og ikke som en investering. Vi ser det dog som noget andet.
Når vi ser på vores forsyningskæder gennem en anden linse – en bæredygtighedslinse – ser vi betydeligt og bæredygtigt afkast på mellemlang og lang sigt på forhåndsinvesteringer, der optimerer og sætter løbende forbedringer i centrum af planlægningen.
Fremtidens netværk skal også integrere omkostningsbæredygtighed. Man kan frigøre sig selv fra stigende brændstof- og energiomkostninger ved at kontrollere energiforbruget helt ind i selve produktionen og gennem hele driften. Sundhedslogistikindustrien fokuserer i stigende grad på udnyttelse og optimering af aktiver, og på tværs af virksomheden finder man måder at dele aktiver på i stedet for at købe fra siloer og unødigt betale for underudnyttede og dyre luftfragtsselskaber eller lastbiler.
Fremtidens forsyningskæde vil have en kerne af informationsteknologi, data og kunstig intelligens, der sikrer, at alle transaktioner optimeres. Tiltag, som f.eks. vores intelligente, integrerede logistiknetværk eller bygninger og køretøjer med vedvarende energi, er små glimt ind i den spændende rejse for vores planet og vores medarbejdere.
Som UPS’ administrerende direktør Carol Tome siger i introduktionen til 2023 UPS’ bæredygtighedsrapport, er vi "forpligtet til at stræbe efter løsninger, der er bæredygtige for planeten, mens vi tager os af vores medarbejdere og tænker på både vores nuværende og fremtidige kunder og lokalsamfundene."
Cathy O’Brien er vicedirektør for internationalt salg hos UPS Healthcare.
Få mere at vide om UPS Healthcares bæredygtighedsrejse, og spørg en ekspert, hvordan vi kan hjælpe dig med din.
1. Winston Choi-Chagrin, "Medical journals call climate change the "greatest threat’ to public health'," New York Times, 7. september 2021
2.Deloitte Center for Health Solutions and the Deloitte Center for Integrated Research, "Why Climate Resilience is Key to Building the Health Care Organization of the Future," Deloitte, 4. april 2022
