两年前，“医疗健康领域的可持续发展”只不过是一个流行词。
如今，基于以下充分理由，它引起了全世界医疗健康领域决策者们的关注。
一份得到 2021年9月 家医学期刊认可的 200 报告表明，气候变化是全球公共卫生的“最大威胁”。
1. 据此，2023 年医疗健康企业正在以史无前例的力度评估其资产的环境影响，并打造可持续网络。
2. 另一份来自德勤的报告则阐述了以下四项重要考量因素，医疗健康领域的决策者们可据此提高业务弹性，以应对气候变化挑战：
- 气候变化会加剧卫生健康领域的不平等。
- 成本会随气候变化的加剧而上涨。
- 医疗健康组织在解决气候危机方面发挥着重要作用。
- 可持续组织正在积极采取措施。
医疗健康物流企业重点关注高效实现供应链可持续性、减少医疗废弃物数量，以及减少碳燃料总量。根据未来需求投资，这是首要任务。未来供应链的优化、脱碳和保质缺一不可。
分步、挑战、解决方案
多数公司其实都处于可持续发展的早期阶段，他们被迫采取措施，同时还要寻求可持续发展目标与优质服务之间的平衡。
但是这些公司的可持续发展之路并不像人们想象的那般大起大落。
首先，公司应该清楚地了解自己处于可持续发展流程的那一阶段。这就需要收集和理解数据 - 碳分析、指标/措施等。
其次，公司必须发现真正可控的改进机会。这就需要运营和设备，以及一定的举措，如：灌输可持续发展文化；选择具有同样可持续发展价值观的合作伙伴；统一、严格地控制可持续发展工作质量。
第三，公司需要一条延续性的可持续发展路线。可持续发展就能真正成为公司的竞争优势。
可以预见的是，任何公司的可持续发展之路都会面临挑战。
有的公司的员工素质与其可持续发展专业人才需求之间存在差距。若要快速解决这一问题，需要聘请物流领域的可持续发展顾问，以分享最佳方案。团队在实践中学习。
其他挑战？洞悉整个组织情况。
出色的物流合作伙伴可以提供“控制塔”功能，以总观整条供应链。这种功能包含很多种改善协作和提高效率的方法，从而根据实时数据（而非猜测）做出明智、快速、可持续的决策。
优化与持续改进
随着全球日常平均气温创下新高……随着森林燃烧、百年不遇的猛烈洪水和风暴……可持续发展已成为不容忽视的问题。
可持续发展的回报同样不容小觑。
推动公司将可持续发展视为必要工作不难，难的是这会给公司带来投资负担。但是我们发现了一些不一样的东西。
当我们通过不同视角（即可持续发展的视角）审视供应链时，我们看到了那些将优化和持续改进视为核心的前期投资，带来了可观、持续的中长期回报。
未来的网络将基于成本可持续性。通过控制生产和运营过程中的能耗，摆脱不断飙升的燃料价格与能源成本。医疗健康物流行业越来越关注资产利用与优化，寻求在公司范围内共享资产，而非孤岛采购，亦可避免未充分利用、成本高昂的包机或卡车费用。
未来的供应链将以信息技术、数据和人工智能为核心，确保每笔交易都得到优化。我们的智能综合物流网络或可再生能源建筑和车辆等举措，只是激动人心的造福地球与人类计划的一小部分。
UPS 首席执行官 Carol Tome 在介绍2023《UPS 可持续发展报告》时表示：“我们致力于在追求地球友好解决方案的同时，照顾我们的员工，并在当前和未来为客户与社区提供服务。”
Cathy O’Brien 是 UPS Healthcare 国际销售副总裁。
详细了解 UPS Healthcare 的可持续发展计划并咨询专家关于我们如何为您提供帮助。
1. Winston Choi-Chagrin, "Medical journals call climate change the "greatest threat’ to public health'," New York Times, 2021年9月7日
2.Deloitte Center for Health Solutions and the Deloitte Center for Integrated Research, "Why Climate Resilience is Key to Building the Health Care Organization of the Future," Deloitte, 2022年4月4日
