Tien jaar geleden was duurzaamheid in de gezondheidszorg nauwelijks meer dan een modewoord.
Tegenwoordig wordt wereldwijd de aandacht getrokken door besluitvormers in de gezondheidszorg... om goede redenen.
Een rapport uit september 2021 goedgekeurd door meer dan 200 medische tijdschriften erkent klimaatverandering als de "grootste bedreiging" voor de wereldwijde volksgezondheid.
1. Met dit inzicht, werken bedrijven in de gezondheidszorg in 2023 met meer urgentie dan ooit om de impact van hun activa op het milieu te beoordelen en duurzame netwerken te creëren.
2. Een ander rapport van Deloitte biedt vier belangrijke bevindingen voor leiders in de gezondheidszorg om in overweging te nemen wanneer ze veerkrachtiger operaties creëren om uitdagingen op het gebied van klimaatverandering aan te gaan:
- Klimaatverandering kan de ongelijkheid in de gezondheid verergeren.
- Naarmate de klimaatverandering toeneemt, zullen de kosten naar verwachting stijgen.
- Gezondheidszorgorganisaties spelen een belangrijke rol bij het oplossen van de klimaatcrisis.
- Duurzame organisaties nemen een proactieve houding aan.
Bedrijven in de gezondheidszorglogistiek zijn met name gericht op het duurzaam efficiënt maken van supply chains, het elimineren van medisch afval en het terugdringen van de totale koolstofverbranding. Investeren in toekomstige behoeften is een belangrijke overweging. De supply chain van de toekomst moet geoptimaliseerd en gedecarboniseerd worden... terwijl de kwaliteit voorop blijft staan
Stappen, uitdagingen, oplossingen
De meeste bedrijven geven, als ze eerlijk zijn, toe dat ze nog vroeg in het duurzaamheidstraject zitten, misschien gewoon met extra urgentie actie ondernemen terwijl ze duurzaamheidsdoelen en goede service in evenwicht brengen.
De trap naar duurzaamheid voor deze bedrijven is niet zo steil als men zou denken.
Ten eerste hebben besluitvormers een duidelijk idee nodig van waar een bedrijf zich bevindt op het duurzaamheidstraject. Dat draait allemaal om het verzamelen en begrijpen van gegevens - CO2-analyse, statistieken/metingen, enz.
Ten tweede moeten bedrijven mogelijkheden identificeren voor verbeteringen die ze daadwerkelijk kunnen controleren. Dit betekent natuurlijk operaties en apparatuur, maar ook acties zoals een duurzaamheidscultuur op gang brengen, partners kiezen met dezelfde duurzaamheidswaarden en dezelfde veeleisende kwaliteitscontroles toepassen op duurzaamheidsinspanningen als al het andere.
Ten derde hebben bedrijven behoefte aan een levend stappenplan voor duurzaamheid. Duurzaamheid kan dan daadwerkelijk het concurrentievoordeel van een bedrijf worden.
Het is voorspelbaar dat uitdagingen het duurzaamheidstraject van elk bedrijf bepalen.
Sommigen ontdekken een kloof tussen hun talent en hun behoefte aan duurzaamheidsbewuste professionals. Een manier om dit probleem snel aan te pakken is door logistieke duurzaamheidsconsultants in te huren om beste praktijken te delen. Teams leren onderweg.
Nog een uitdaging? Zichtbaarheid in de hele organisatie.
De beste logistieke partners kunnen een 'verkeerstoren'-overzicht bieden van een hele supply chain. Het onthult vele manieren om samenwerking en efficiëntie te verbeteren die leiden tot slimme, snelle, duurzame beslissingen op basis van realtime gegevens in plaats van giswerk.
Optimalisatie en voortdurende verbetering
Naarmate de dagelijkse gemiddelde hoge temperaturen op aarde records vestigen… terwijl bossen verbranden en overstromingen en wind plotselinger en heviger toeslaan dan we ooit hebben gezien… kan duurzaamheid niet worden genegeerd.
Duurzaamheid biedt ook beloningen die niet kunnen worden genegeerd.
Het zou voor bedrijven gemakkelijk zijn om de inspanningen op het gebied van duurzaamheid te beschouwen als noodzakelijk, maar als een investeringslast. We ontdekken echter iets anders.
Als we naar supply chains kijken via een andere lens, een duurzaamheidslens, zien we aanzienlijke en duurzame rendementen op de middellange en lange termijn van voorafgaande investeringen die optimaliseren en voortdurende verbetering centraal stellen in planning.
Netwerken van de toekomst zullen bijdragen aan duurzame kosten. Ze bevrijden zichzelf van stijgende brandstof- en energiekosten door het energieverbruik te beheersen tot het productiepunt en via de operatie. De logistieke sector in de gezondheidszorg richt zich steeds meer op het gebruik en de optimalisatie van activa, het vinden van manieren om activa te delen binnen een bedrijf in plaats van het inkopen van silo's en het onnodig betalen voor te weinig gebruikte, dure luchtcharters of vrachtwagens.
De supply chains van de toekomst zal een kern van informatietechnologie, gegevens en kunstmatige intelligentie hebben, zodat elke transactie geoptimaliseerd wordt. Stappen zoals ons slimme geïntegreerde logistieke netwerk of gebouwen en voertuigen op het gebied van hernieuwbare energie zijn kleine inkijkjes in het spannende traject voor onze planeet en onze mensen.
Zoals UPS CEO Carol Tome zegt in de inleiding van het UPS Duurzaamheidsrapport 2023: "We zetten ons in om milieuvriendelijke oplossingen te zoeken, terwijl we voor onze werknemers zorgen en onze klanten en gemeenschappen van vandaag en morgen van dienst zijn."
Cathy O'Brien is vice-president van internationale verkoop bij UPS Healthcare.
Kom meer te weten over het duurzaamheidstraject van UPS Healthcare en vraag een expert hoe we u kunnen helpen bij uw traject.
1. Winston Choi-Chagrin, "Medical journals call climate change the "greatest threat’ to public health'," New York Times, 7 september 2021
2.Deloitte Center for Health Solutions and the Deloitte Center for Integrated Research, "Why Climate Resilience is Key to Building the Health Care Organization of the Future," Deloitte, 4 april 2022
